Public : Managers, dirigeants, chefs de projet et toute personne impliquée dans la définition et le suivi des objectifs d’une équipe ou d’une organisation
Durée : 2 jour(s)
Pré-requis : Expérience en gestion d’équipe ou en pilotage de projet est un plus.
Objectifs : Comprendre et appliquer la méthode OKR pour améliorer la performance et l’alignement stratégique - Savoir rédiger, suivre et ajuster des OKR de manière efficace - Utiliser l’IA pour optimiser le suivi et l’analyse des résultats.
Sanction : Attestation de fin de formation mentionnant le résultat des acquis
Référence : MAN102510-F
Accessibilité : Si vous êtes en situation de handicap, nous sommes en mesure de vous accueillir, n'hésitez pas à nous contacter à referenthandicap@dawan.fr, nous étudierons ensemble vos besoins
Contact : commercial@dawan.fr
1 575,00 € HT
Origine et principes des OKR
Différences entre OKR et autres méthodes de management par objectifs
Les bénéfices des OKR pour une organisation
Les critères d’un bon Objectif et d’un bon Key Result
Exemples concrets d’OKR bien et mal formulés
Alignement des OKR entre équipes et niveaux hiérarchiques
Atelier : Rédaction d’OKR pour son équipe ou son entreprise
Les bonnes pratiques pour le suivi des OKR
Rythme et méthodologie d’évaluation
L’importance des check-ins réguliers
Atelier : Simuler un cycle de suivi avec ajustements d’OKR
Utiliser l’IA pour analyser les performances des OKR
Automatiser le suivi et la mise à jour des indicateurs
Exemples d’outils basés sur l’IA pour la gestion des OKR
Atelier : Tester un outil d’IA pour générer et analyser des OKR
Intégrer les OKR dans la culture d’entreprise
Aligner les OKR avec la vision stratégique
Gérer le changement et l’adoption des OKR
Atelier : Élaborer un plan de déploiement des OKR dans son organisation
Détection des objectifs sous-performants grâce à l’IA
Amélioration continue des Key Results avec des recommandations IA
Personnalisation et ajustement des OKR en temps réel
Atelier : Expérimenter des analyses prédictives sur des OKR avec une IA
Analyse de cas réels d’entreprises ayant implémenté les OKR
Leçons tirées des succès et des échecs
Échange de bonnes pratiques entre participants
Atelier : Diagnostic et recommandations sur des OKR existants
Synthèse des apprentissages
Élaboration d’un plan d’action personnel
Ressources et outils pour aller plus loin
Délai d'accès :Le délai d’accès à la formation certifiante est de 7 jours après validation du dossier. Dans le cas d’un financement via votre CPF, la validation de votre dossier devra être réalisée 11 jours ouvrés avant le début de formation
Modalités d’évaluation : Les évaluation en cours de formations sont réalisées par les ateliers de mise en pratique et les échanges avec les formateurs
Pour suivre une session à distance depuis l'un de nos centres, contactez-nous.
Aucune date de programmée actuellement. Pour plus d'information sur les prochaines sessions, nous vous invitons à joindre le service commercial par téléphone au 09 72 37 73 73 (prix d'un appel local) ou depuis notre formulaire de contact.
Bât Ravezies - 2e étage 250 avenue Emile Counord
33300 Bordeaux
Liaison directe de la gare Bordeaux Saint-Jean via le tram C
Rue de la Loi, 23
1040 Bruxelles
32 Boulevard Vincent Gâche
44000 Nantes
c/o CCI France Suisse Route de Jussy 35 Case postale 6298
CH-1211 Thônex - Genève
46 rue des Canonniers - 2è étage
59800 Lille
Proche des deux gares
5 Rue Goethe
L-1637 Luxembourg
62 rue de Bonnel - 1er étage Ascenseur à droite de l'entrée
69003 Lyon
38/40 rue de la République Escalier A, 1er étage
13001 Marseille
A proximité du vieux port
26 Allée de Mycènes Le Thèbes, Bât. A, 3è étage
34000 Montpellier
Quartier Antigone
32 Boulevard Vincent Gâche 5 ème étage
44200 Nantes
455 promenade des Anglais Bât Arenice, 7è étage
06200 Nice
11 rue Antoine Bourdelle
75015 Paris
dans le 15e arrondissement
3 place du Général Giraud
35000 Rennes
4 rue de Sarrelouis - 4è étage
67000 Strasbourg
1 place Occitane Bât. Le Sully - 4è étage
31000 Toulouse
Proche de Jean-Jaurès et du Capitole