Public : Managers, responsables d'équipe, responsables RH, chargés de mission RH
Durée : 2 jour(s)
Pré-requis : Avoir des notions en management ou en gestion des ressources humaines
Objectifs : Maitriser le cadre réglementaire de l’entretien annuel - Identifier les enjeux de l'entretien d’évaluation - Préparer l'entretien - Appliquer les étapes clés de l'entretien d'évaluation - Acquérir les savoir-faire relationnels - Utiliser les bons comportements en fonction des étapes de l'entretien - Construire et utiliser des outils d'évaluation
Sanction : Attestation de fin de formation mentionnant le résultat des acquis
Référence : MAN101623-F
Code RS : RS5133
Taux de satisfaction : 4,93 / 5
Certification :
La formation prépare à la certification Réaliser un entretien annuel d'évaluation détenue par Manitude, enregistrée le 02/03/2020 sous le numéro 5133 au Répertoire Spécifique de France Compétences .
Taux de réussite : 0 %, calculé le 01/02/2025
Accessibilité : Si vous êtes en situation de handicap, nous sommes en mesure de vous accueillir, n'hésitez pas à nous contacter à referenthandicap@dawan.fr, nous étudierons ensemble vos besoins
Contact : commercial@dawan.fr
1 475,00 € HT
Formation éligible au CPF (France)
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ou contactez-nous au 09 72 37 73 73
pour en savoir plus
La maîtrise du cadre réglementaire et des enjeux de l'entretien annuel
La distinction entre les différents types d’entretiens
La préparation matérielle, administrative de l’entretien annuel ainsi que sa planification
La maîtrise de l’utilisation de la grille d‘entretien et des différents critères d’évaluation
Atelier : Réflexion collective sur les enjeux et objectifs de l’entretien annuel
Atelier : Création participative d’une check-list des éléments à préparer pour un entretien de bonne facture
Atelier : Cas pratique sur l'élaboration d’une grille d’entretien en sous-groupes
La détermination et la mise en place d’objectifs SMART
La rédaction d’objectifs annuels
Connaître les points forts et axes d’amélioration de son collaborateur
Objectifs attendus vs objectifs réalisés : La mesure de l’écart
Atelier : Cas pratique : Rédaction d’objectifs SMART en sous-groupes + débriefing
La communication verbale, non-verbale et paraverbale
Questionner et reformuler de manière efficace
L’assertivité, outil indispensable à la directivité de l’entretien
Ateliers : Listing des différentes typologies de questions
Atelier : Test sur l’assertivité
Les 4 étapes de l’entretien annuel
Un entretien participatif : solliciter l’auto-évaluation factuelle du collaborateur
La réponse aux objections et aux questions délicates
L’argumentation efficace en mettant en avant les bénéfices pour le collaborateur
Le renseignement de la grille d’évaluation au cours de l’entretien
Atelier : Listing des différentes étapes de l’entretien + débriefing
Atelier : Mise en situation en binôme: simulation d’entretien + remplissage de la grille
La clôture efficace de l’entretien
La rédaction d’un compte rendu, les bonnes pratiques
La mise en place d’un plan de suivi du collaborateur
Atelier : Cas pratique sur la rédaction d’un compte rendu et sur l'élaboration d'un plan de suivi par rapport aux simulations
Délai d'accès :Le délai d’accès à la formation certifiante est de 7 jours après validation du dossier. Dans le cas d’un financement via votre CPF, la validation de votre dossier devra être réalisée 11 jours ouvrés avant le début de formation
Modalités d’évaluation : Les évaluation en cours de formations sont réalisées par les ateliers de mise en pratique et les échanges avec les formateurs
Vous apprendrez à conduire un entretien annuel d'évaluation
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Bât Ravezies - 2e étage 250 avenue Emile Counord
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dans le 15e arrondissement
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